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《财经年会》2020 张启亮：工业互联网应从四个方面推动数字化
张启亮认为，中国制造业面临的多个挑战，企业也同样面临着这些挑战。
需求观
从原来的大规模的生产，库存化的生产，到现在个性化的需求。
产品观
产品即服务，原来制造业是以卖产品获得企业的利润，但美国的卡特彼勒，70%的净利润来源于后市场，所以产品对我们来说是非常关键的。
数字观
面对新技术的变化，工业互联网、大数据、云计算，实际上制造业很焦躁，对这些新技术，我们怎么转。
组织观
很多企业构建了数字化的东西，但组织没调整，还是原来科层制的制度。
能力观
在现有的情况，企业要培育新型的能力，这个新型的能力是什么？是我们和数字化、和工业化怎么深度融合的能力。
生态观
未来制造业最关键的是拥有平台，原来有一句话，一流的企业做标准，二流的企业卖产品，未来是一流的企业建平台，建生态。
全球观
现在中国高端的制造业在大量回流，中低端制造业在大量向东南亚转移。
“从我们的球王会工业互联网平台里1000多家企业里看两个数据，2018年大型企业和中央企业是创新的主体，到2019年，中小企业上工业互联网智能化的转型占到52%。在中国的中小企业占到90%以上，这些企业的数字化转型，其实在真正推动中国制造业的高质量发展。”张启亮说道，所以，对于中小企业来讲，工业化APP的标准化推广速度是非常快的。
同时，他还指出，现在中国制造业发展很快，但是中国制造业的短板就是工艺的能力和知识图谱和欧美国家比起来差距很大。所以，工业互联网平台对于中小企业来讲，怎么把大型企业工艺的经验、老师傅的经验和工艺的知识图谱放到工业互联网平台上，让中小企业使用，这是非常重要的。
张启亮对工业互联网
五个方面的体会：
第一：谁掌握数据，谁掌握未来。数据有可能会成为土地、厂房、设备之后的一个更重要的生产元素。
第二：智能制造、工业互联网要沉下去，如果浮在面上，有可能未来非常麻烦。
第三：智能制造、工业互联网要为客户创造价值，而不是为了概念，要真正围绕着客户的痛点为客户创造价值。
第四：打造开放共享的工业互联网生态。现在很多研发不是在办公室里，而是在平台上，通过全球的智慧进行研发，我们的平台上有3000多个开发者。
第五：复合型人才。复合型人才是非常缺的，所以我们的创新受到了很多瓶颈，未来跨界需要工业的专家、数据的专家、互联网技术的专家真正的在一起，所以未来整个工业互联网和智能制造需要基础学科的人才，研究最核心的技术。
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